Envíos recientes
-
Recurs didàctic: Identificació i actuació davant la violència de gènere a la universitat i l'esport
(2022)Objectius del recurs 1) Identificar situacions de VdG que es manifesten en les nostres vides quotidianes. 2) Prendre consciència de l’existència de pràctiques normalitzades de VdG a l’entorn universitari ... -
Ambients de jocs d'art
(2017-11)Narració d’una experiència a l’aula d’Educació Visual i Plàstica B003, entre docents i estudiants de la Universitat de Vic-Universitat Central de Catalunya (UVIC-UCC) amb mestres i infants de P3 de ... -
La influència de l’espai en els aprenentatges: Estudi de les aules d’Educació Visual i Plàstica en el Grau de Mestre d’Educació Infantil de les facultats d’educació de la província de Barcelona
(2015-05-25)Aquesta recerca destaca la importància que té l’espai a l’hora d’aplicar una metodologia pedagògica interdisciplinària que estigui vinculada al desenvolupament dels llenguatges expressius de les tres ... -
MIMCORD. La creació d'un "commodity"
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctics reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: L'empresa que avui coneixem com a Mimcord, societat anònima, va ser creada a principis de la dècada dels seixanta per Sebastià Rovira Tenas, veí de Manlleu. Durant els primers anys de vida, ... -
Vic es compromet amb la qualitat turística. Implantació del Sistema de Qualitat de Destinació (SICTED) a la ciutat de Vic
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctic reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: El sistema integral de qualitat turística espayola en destinacions (SICTED) serveix per avaluar i distingir establiments individuals, però també per gestionar i planificar el turisme d'una ... -
SOME S.A. Internacionalitzar, una elecció o una obligació? Factors determinants per a la internacionalització
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctic reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: A la comarca d'Osona, SOME SA, és una empresa que destaca des de fa anys pel seu èxit empresarial. El seu director gerent, Ramon Mena Pons, viu per a la seva feina, escull personalment els ... -
Museu Episcopal de Vic. El repte del Museu Episcopal de Vic: esdevenir un producte cultural i turístic d'àmbit internacional
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctics reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: El repte d'un museu del segle XXI és esdevenir un producte cultural i turístic d'àmbit internacional. El Museu Episcopal de Vic estudia i exhibeix una de les col·leccions de plàstica medieval ... -
Grup Nació Digital. La informació local es fa global gràcies a internet
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctics reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: Quan internet era un espai desconegut per la majoria de ciutadans, el periodista osonenc Miquel Macià hi va veure unes possibilitats quasi infinites de comunicació. Així va ser com va néixer ... -
GIRBAU, S.A. El repte de ser eficient en un entorn d'innovació constant
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctics reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: GIRBAU S.A. és una empresa familiar que s’ha consolidat com un dels principals grups internacionals en la fabricació de maquinària per a tot tipus de bugaderies, independentment de la seva ... -
ELAUSA. Un volant per al SMART
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctics reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: El cas que s'exposa a continuació va esdevenir-se a ELAUSA, una empresa situada a la comarca d'Osona (Barcelona). L'empresa pertany a un grup d'empreses format per ELAUSA i ARRAY que centren ... -
Cooperativa Plana de Vic. El difícil pas de la producció agrícola al món de la distribució
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctic reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: La Cooperativa Plana de Vic (CPV) és una cooperativa agrària que des de la seva creació s'ha concentrat en la producció i la prestació de serveis per al sector ramader de la comarca d'Osona ... -
Casa Tarradellas. Tradició i innovació
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctic reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: Una de les estratègies que té l'empresa per posicionar-se en el mercat consisteix en l'aposta per la innovació. Casa Tarradellas és una de les empreses del sector agroalimentari que ha estat ... -
Associació Sant Tomàs. Com es pot crear valor a les entitats no lucratives per mitjà d'una estratègia de responsabilitat social
(José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctic reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010José A. Corral i Noemí Morral, (Coords). Estratègia competitiva a la petita i mitjana empresa: 10 casos pràctic reals. Barcelona: Bresca; Universitat de Vic; Cambra de Comerç de Barcelona, 2010, 2010)CAS PRÀCTIC: Després de més de 40 anys d'activitat al servei de les persones discapacitades i les seves famílies, Ricard Aceves Torrents, gerent de l'Associació Sant Tomàs, sap que és hora de redefinir ...