Ecohotel a Sumba

Abstract

Aquest treball analitza el potencial de desenvolupament d’un projecte d’eco hotel a l'illa de Sumba, Indonèsia, com a resposta sostenible als desafiaments ambientals i socioeconòmics del sector turístic. Es parteix d’un marc teòric que revisa les principals certificacions i normatives internacionals en sostenibilitat hotelera com el GSTC, EarthCheck o LEED i s’examinen casos d’èxit d’eco hotels. S’incorpora una anàlisi exhaustiva del context turístic indonesi, que evidencia un procés de descentralització i reorientació cap al turisme sostenible. Mitjançant una anàlisi PEST, es valora la viabilitat del projecte des d’una perspectiva politica, econòmica, cultural i mediambiental, destacant les oportunitats vinculades al creixent interès per l’eco turisme i la diferenciació d’oferta en zones emergents com Sumba. El treball defensa que la creació de l’Orita Ecohotel pot esdevenir un referent de turisme regeneratiu al sud-est asiàtic, no només per la seva integració ambiental i ús d’energies netes, sinó també per la seva vocació de connexió amb la comunitat local i respecte pel patrimoni cultural. Aquesta proposta s’alinea amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible i respon a una demanda turística global més conscient i responsable. Aprofitant una oportunitat de negoci amb uns costos de construcció i explotació més baixos que a la majoria dels països arreu del món.

This project presents the design and economic evaluation of Orita Ecohotel, a sustainable tourism initiative located on the Indonesian island o Sumba. The main objective is to create an environmentally responsible and economically viable hotel that integrates renewable energy Systems, local materials and low-density architectural design to minimize environmental impact and maximize guest comfort. The ecohotel comprises 20 lodging units of various typologies, communal and wellness spaces, a gastronomic offering based on local products, our own farm, and a complete infrastructure for eco-friendly activities. The business model is supported by a detailed financial plan, including investment(CAPEX), operational costs (OPEX), revenue projections, and funding strategies, with three alternative financing scenarios. The results demonstrate the economic viability of the project, with a payback period within five years and positive indicators of probability such as NPV and IRR. Orita ecohotel positions itself as a benchmark in regenerative tourism, offering a replicable model for future projects that seek to harmonize profitability, environmental commitment, and local development