Metodologia de analisis y mejora de Profitcenter

Abstract

Contexto desarrollo proyecto El proyecto se desarrolla en un contexto de máxima complejidad en el sector del automóvil donde cada día las marcas (OEM´s) nos exigen tener mayor competitividad y donde es necesario conocer en detalle cada uno de los puntos donde una planta productiva (Profitcenter) puede hacer acciones que mejoren su Resultado Técnico. Definición de Resultado Técnico: Suma de todos los ingresos menos los costes para todas aquellas actividades, que se organizan desde la planta de producción dentro de los terrenos y edificios de la empresa. Dentro de este resultado hay costes variables directos e indirectos y costes fijos. El desarrollo del proyecto se ha realizado combinando la experiencia de 10 años como Plant Manager en el sector y la formación adquirida durante la carrera. Objetivo del TFC Proporcionar herramientas de gestión MAMEP que permita a los directores de plantas productivas del sector, primero proyectar una situación de mejora en el Resultado Técnico de la planta y posteriormente aplicar las herramientas mediante una hoja de ruta para conseguir los objetivos proyectados. Conclusiones. Desarrollada la metodología MAMEP para los diferentes apartados que compone el Resultado Técnico de planta podemos decir que el objetivo se ha cumplido y con las herramientas implementadas hemos mejorado el Resultado Técnico de planta en un 6,4% y en 416 M€